38CrMoAl钢管多角度激发员工活力细化推进“共同发展”

　　38CrMoAl钢管通过完善职业发展、优化薪酬福利、改善工作环境、强化员工关怀，引导和满足员工的需求，把员工的活力潜能充分地激发出来，推进员工与企业共同发展。打通职业发展的通道，使外派单位和属地单位的职业设置保持一致，保 证员工在回遣之后能迅速回归到职业发展的序列中；持续增加教育培训投入，建立牵引员工提升能力的动力机制；创新培训内容与载体，根据不同细分群体的成长规律，针对性地策划重点人才培训项目；探索移动学习、混合式学习等前沿学习模式。

　　必须要在薪酬福利方面创新机制，激发员工干事创业的热情。宝钢建立与贡献相匹配的薪酬分配制度，做 好贴近员工需求的福利计划；从激励员工的角度，使薪酬分配制度既有在生产现场的岗位工资制，又有适合市场人才吸引的弹性更大的薪酬体系；在总结试点经验、整合健康保障计划的基础上，实施“爱礼”弹性福利计划。在开拓新业务上，宝钢探索采用核心骨干团队出资入股的方式，让员工的利益与公司的利益更紧密地捆绑在一起；如宝钢资源的虚拟股票计划；又如宝钢股份探索多元化激励机制，实施核心管理者和骨干员工的股权激励计划。

　　不断改善员工的工作环境，积极营造和谐融洽、充满活力的工作氛围。如宝钢定期组织领导与员工沟通会， 公司领导和员工面对面交流。宝钢部分单元还营造出自由休闲生活的第一空间和规范严格工作的第二空间之外的“第三空间”：改善配套设施和“衣食住行”质量， 提供安全保障工作衣、卫生营养工作餐；方便交通及整洁的生活设施；通过实施操作室、休息室、更衣楼、食堂“自选式”模式、厂区厕所改善等，进一步美化工作 和生活环境。宝钢注重员工行为养成，坚持刚性约束和典型示范结合，在行为规范的固化上持续坚持“PDCA+认真”。