38CrMoAl无缝管共同发展 追求切实可行的路径

　　“共同发展”理论模型的实现，需要准确地厘清员工和企业 的关系，认真把握好取得卓越的经营绩效和推行以人为本的现代化管理两个关键要素，要严格遵守推进“共同发展”工作的五项基本原则。只有深入理解两者的关系特征，才能寻找到切实、可行的路径。即员工发展的高能力、高素质，企业发展的高效率、高效益，通过员工与企业的良性互动实现员工与企业的高活力、高认可。

　　高效率、高效益 体现在企业始终以追求行业最高绩效为目标，成为具备行业核心竞争力的领先者。高活力、高认可体现在员工充满激情、富有活力、敢闯敢拼；企业持续创新、绩效 提升、回报社会。是取得卓越的经营绩效和推行以人为本的现代化管理。取得卓越的经营业绩是实现员工发展的前提保障，员工与企 业共同发展的基本前提是企业首先要得到很好的、持续稳健的发展；推进以人为本的现代化管理是实现员工发展的根本出发点，在二次创业时期，宝钢要主动适应日 新月异的变化，充分激发员工的活力潜能。

　　38CrMoAl无缝管了使“共同发展”工作能在宝钢范围内有组织、有计划、分步骤地加以系统推进落实，推进“共同发展”工作必须遵循五项基本原则。双向性原则，建立双向预期，企业效益与员工收益联动。明确达到目标的路径，实现对员工的正向牵引。公平性原则，以员工业绩为导向，突出价值贡献，规则透明、机会均等，彰显公平。各单位制定具有本单位特色的“共同发展”工作目标和实现路径，分阶段、抓重点组织实施。“共同发展”工作目标和举措要可实施、可检验、可评估， 完善员工终端检验机制。