多元创新才能解决问题

特别是环绕钢铁上游质料和下流延伸加工、钢铁展开的技能支持、钢铁业出产进程中的本钱使用，逐步形成钢铁本钱开发、钢材延伸加工、工程技能效劳、本钱综合使用等有关工业。宝钢、鞍钢、武钢、华菱、本钢、山钢集团、济钢等使用主体排放的各种固体抛弃本钱展开的深加工和综合使用，作用显著，积累了成功经历。又有必要提速、升挡、加油门。钢协副会长兼秘书长张长富指出，在这种极端特别的布景下，钢铁行业要走出窘境只要一条路：加快结构调整和转型晋级。而在这个进程中，科学策划计划多元工业展开将是推进将来钢铁公司结构调整、转型晋级的必然选择。

钢铁企业改革的首要目标是围绕企业战略定位与发展愿景深化体制与机制变革，打造有差异化竞争优势的特色企业，通过改革激活并强化企业的内生动力。与此同时，钢铁企业仅仅依靠产品创新是远远不够的，还需要进行结构创新、布局创新、工艺创新、管理创新、商业模式创新和体制制度创新，只有依靠多元创新才能解决竞争力的问题，其中体制性创新又是最根本的创新。

区域不合理、结构不合理、自身改革不到位的钢铁企业将面临更艰难的生存形势。五矿拟建立电商平台，河北钢铁拟在河北钢铁交易中心和内陆物流园区、钢铁贸易与现代金融、港口及船运物流、境外资源等四大领域谋求合作……现代物流、电子商务、钢铁副产品深加工、钢材延伸加工……这些都是我国钢企多元化发展模式的尝试。