从动态生产出发，减少库存降成本

     凡具备一定规模的钢铁企业，均存在“大产大销”的特点。过去很多钢企在经济 形势好的情况下，原料保障基本都是提前多存数月的货物，致使资金占用量大，资金周转效率受到严重影响。而今，在压缩产能、钢价低迷的市场状况下，很多钢厂 都选择了“低库存”甚至“去库存化”的经营策略。从算大账的角度看，这种经营策略不仅可减少资金占用量，还可加速资金周转，减少资金利率的损失，对提高企业的整体效益有利。河钢国际进一步转变生产经营理念，提升管理水平和各环节响应速度，实现了在保证进口矿 安全及时供应前提下的低库存运营。目前，河钢集团进口矿总库存量由年初的380万吨降到290万吨左右，库存可使用天数由28天降到20天以内，达到历史 最低水平。为保证低库存下安全顺畅保供，河钢国际强化对集团港口矿石资源和集团进口矿物流系统的统一管理，为集团整体库存降低提供调配空间，从而达到降低 库存资金占用的目的。